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舆乐通强调企业要千方百计留住人才(转载)

日期:2019-06-11

舆乐通强调企业要千方百计留住人才(转载)

    人们常说企业最重要的资产是人,这话咋听起来好像没错,实则不然。

基本上可以把企业的人分为4大类。   第一类是“人裁”,就是能力很差、态度很差的人,他的职业命运基本是经常被裁掉的人;第二类是“人材”,这种人能力很差,但是态度很好,能够有效执行公司和领导的目标和指示,虽然效率和结果不让人满意,但是如果使用得当,仍然是企业需要的,事实上,每个公司都有这样的“人材”存在。 这不仅仅是因为他态度良好,对公司有较高忠诚度,有一定的可塑性,起码我会考虑给他机会去慢慢提高。

作为公司的管理者,留用这样的“人材”在公司,还有其他的作用,我会专门就这个问题进行论述,实际上这里涉及到了用人策略和管理艺术的问题;第三类是“人才”,这种人能力很强,但是态度不是很积极,有个别甚至比较差,很难领导和管理,即使服从,也往往口是心非,阴奉阳违,工作绩效上比较难保证。 对于企业来说,这种人用得好就有很大的价值,用得不好就有很大的破坏性。

第四类是“人财”,这种人能力很强,态度很好,这是任何一个公司都想要的人,这种人才能为公司带来极大的利益以及潜在的发展动力,就象一个不断改进的“发动机”,动力越来越强劲。 对于“人财”的招募和有效使用,对于企业来讲,已经不仅仅是用人的战术问题,实际上这里已经发展到公司经营管理的战略问题,因为往往有时候,你不知道“人财”会带给你多少惊奇与惊喜。

  那么我们如何才能留住优秀的“人财”,除了完善制度和人性化管理,用强大的情感使“人财”对企业有归属感和主人翁意识,更重要的是,要用事业留人,公司的快速发展让“人财”看到希望和前景,才是留人的关键。

同时,留住了优秀的“人财”,公司也才能快速发展。

二者相辅相成,相得益彰,有一个双赢的效果。

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